创业将届50，退休9年，事业已交棒给儿子，85岁的台达电创始人郑崇华，仍一直维持他有规律的生活。起床后先到森林公园散步，吃完清粥小菜的早餐，依旧到公司总部，或到工厂，天天在想还可以做什么？
即便无法与台积电比较，然具有50年历史的台达电，也还是气壮如牛，也有令人不可忽视的业绩，其成功的特质又是什么？
从闽北建瓯来，身家140亿美元，成为行业翘楚
台达电创办人郑崇华（右2）、董事长海英俊（左2）、CEO郑平（左1）、品牌长郭珊珊（右1）
2021年，台达电（台达电子）成立满50周年。
创办人郑崇华家族及管理层也推出了战略目标，即旗下涉及“电动车”、“自动化”及“基础建设”三大目标市场的全球规模将上看6000亿美元，其中，台达电在电动车马达、电源今年在全球市场的市占率就可望达到10%，在电动车2030年市占率也会高于今年。
台达电1988年成功上市，其市值仅新台币80亿元，2021年初市值已突破了新台币8000亿元。1971年台达电成立时，营收仅台币200万元，而去年整年营收已达到了新台币2860亿元，年复合增长率为27%。台达电是2009年创立自有品牌，至去年这十年多时间，品牌价值达到了3.31亿美元。
人生五十知天命，至2021年台达电50岁了。面对未来，创办人郑崇华表示，电动车是台达电未来营运的重点。董事长海英俊进一步阐述：电动车的核心技术为电机、电控与电池，而台达电的重心将放在前二个方面，即放在车内的电机及电控，以及车外充电桩与其背后的微电网商机。
获得台大名誉博士的台达电子创办人郑崇华
现年85岁的台达电创办人郑崇华，1971年创办台达电子，当时他看到了岛内电子业界对关键零部件的需求，创业之初从内销供应电视机零组件做起，后来业务扩大后，到了80年代顺应个人电脑兴起之潮流，开发了效率高且轻薄短小的Switching Power Supply。
1983年，台达电的交换式电源供应器正式推向市场，成为个人电脑及其他电器的关键零组件，进入2000年后，几乎全球的电脑品牌都有配置台达电的产品，市占率很高。如今，创业不休的他，又将事业版图瞄准了如火如荼的电动车市场热潮，引领公司创新转型。
2012年，郑崇华退休，任台达电荣誉董事长，并将公司经营的权力棒交予现在的台达电子董事长海英俊，以及他的儿子、现为执行长的郑平。公司成立50周年，郑崇华对经营团队很兢兢业业，相当开心。对自己的二代接班人、执行长郑平也有不错的评价，并称赞郑平“做得不错”。
2021胡润全球富豪榜上，台达电子创办人郑崇华上榜身家为140亿美元。
台达电创办人郑崇华（左）在家乡福建南平参访南孚工厂
台达集团创办人暨荣誉董事长郑崇华，1936年生于福建闽北的建瓯。小时候，他的父亲郑政谋是中医师，母亲担任小学教员。
建瓯位于福建省北部，是一座拥有3000多年悠久历史的城市，在抗战期间，建瓯是抗日模范县，抗战八年遭受日军176次轰炸、投弹2600枚，死伤人数869人，但这座闽北山区县城作为东南抗战的战略支点，始终未沦陷。
铭记历史，举一个建瓯抗战时期的“苦难日”吧！1943年10月2日，有一家人正在操办喜事，日本军机突然来袭，众人慌忙躲进防空洞，不幸被日机发现，防空洞被炸塌，洞内87名百姓无一幸免于难，这就是有名的“禄马巷惨案”。
建瓯遭日军轰炸，郑崇华就到外公闽北水吉县老家避难，在异乡接受教育，从小离乡读书。水吉县（1940——1956），是建盏的第一故乡，也是福建废县之一，建制仅16年，原由建瓯县析置，1956年7月撤销后，分别裁入建阳、建瓯、浦城三地。
抗战之后又是国共内战，为了找一个可以继续读书的地方，13岁的郑崇华跟随舅舅只身离家去了台湾，他也没有想到，此一去两岸隔绝，但他与建瓯的父母再次见面，已是35年之后的事情了。
“郑政谋奖助学金”颁发仪式
从闽北建瓯的大户人家，沦落只身孤伶伶到台湾求学成长，郑崇华日后在撰文里写道：“大陆原乡和台湾家乡，这两段截然不同的人生际遇，都对我个性和为人处事留下深刻的印记，也影响到我日后的工作、创业甚至环保理念。早年流离的生活，虽然让我吃了不少苦，却也丰富了我的人生。现在回想起来，应该是一项幸运的人生际遇。”
他表示：“身为中国人，我爱中国，到了台湾，我很幸运遇到良善勤奋又好的台湾人帮助，我也爱台湾老百姓。”
郑崇华除了积极投资大陆，在东莞、平潭、上海等地创办台达厂，在上海还有台达上海研发大楼，他在闽北老家也积极投入公益慈善事业。
为了发扬其父亲郑政谋先生济世扶贫的精神，郑崇华及夫人谢逸英女士捐资设立的专项基金，设立以其父亲命名的“郑政谋奖助学金”，奖励和支持家乡品学兼优和家庭经济困难的学子更好学习深造。郑崇华的父亲郑政谋，生前是建瓯市立医院老中医，医术精湛、医德高尚。
致力两岸交流合作，积极支持参与家乡建设发展的郑崇华，也经常回福建，回闽北老家参访，他曾说，每次回到福建都倍感亲切，家乡的优越生态环境和经济社会发展的良好态势，都令他感到自豪。
2014年，台达集团进驻福建平潭岛，后来在平潭新公司揭幕启用典礼上，郑崇华动情地表示“福建，是我的故乡”。
郑崇华到上海虹桥参观台达（上海）浦西办公室
当年，由于战乱，郑崇华所在的学校停课，正好舅舅到台中一中就职，13岁的他到了台湾。当年在福州启航时，他心里也高兴，“以为去一阵子就可以回到故乡”，他自己也没有想到，这一去，直到1984年开放两岸探亲，他才与父母重逢。
13岁的郑崇华，被安排在舅舅任职的台中一中初中部的插班考试，他的怀里，仅存一张从老家带来的照片，这也是日后三十余年撑起他求学、创业的精神支柱，也是留住的家乡记忆。
入学前，他理科不好，在台中一中寄宿5年，他在数学下苦功，顶着学业压力同时，也半夜为思乡情愁而落泪。
与父母两地隔绝，已没有退路，没钱付学费，他就凭着优秀成绩，拼领奖学金，并成功考入公立的成功大学。大学第一年，郑崇华上的是矿冶系，第二年转入成功大学电机系，为日后创业打下基础。
台达电创办人郑崇华
力求上进的郑崇华，大学毕业后在工作里，不断累积经验，并于1971年创办了台达电子。后来，他也积极西进，1992年在广东东莞创办了台达集团在大陆的第一座工厂。
最近，“碳中和”已成为投资热词，台达电成立50年来，郑崇华也是以“节用厚生”呼应公司“环保节能爱地球”经营理念。成立于1971年的台达集团，为电源管理与散热解决方案的领导厂商，长期致力于节能减排、智能化城市建设，在多项产品领域居世界级重要地位，包括电源管理的整体解决方案、工业自动化、网络通信产品与可再生能源相关产品。除了节能，至今为止，由台达电自建或捐建的绿能建筑就超过27栋，还有相关两栋资料中心，心到行动也到的郑崇华，也被誉为“环保传教士”。
很多人会问，郑崇华与他的台达电成功的秘诀是什么？勤奋，敢于创新，这些都是成功老板的共性，假如说郑崇华成功的特质，抑或是台达集团成功的DNA是什么？只有一条，即不打诳语、锲而不舍的坚持。
一直以来，郑崇华旗下的台达电，对外沟通时从不打诳语，也是出了名的透明，也正因如此，市场及客户对台达电才会有满意的信任度。更值得一提的是，台达电是出了名的坚持不裁员，除了不裁员外，公司福利也很好，除了法律规定的年假外，还提供每个员工长达一周的带薪旅游假。
少年时经历苦难的郑崇华始终认为，裁员伤害的不仅是一个员工的心，而是一家人的生计。
“父子档”拼力打江山，一快一慢风格大不同
台达电子创办人郑崇华
郑崇华曾如此劝诫年轻人：生活要有梦，放胆去逐梦！梦，选择很重要，然后要诚恳面对。世界变化脚步越来越快，我们只能脚踏实地去做，成败得失，就交给老天爷吧！
当年，郑崇华与夫人谢逸英是青梅竹马，上大学时，郑崇华就读于公立的成功大学，谢逸英就读于中兴法商学院，两人在大学期间都兼职家教，由于自身数学科目较弱，郑崇华在家教前也经常偷偷请教谢逸英。
在成功大学第一年，郑崇华读的是矿冶系，后来得到了化学老师赖再得的悉心栽培，大二时插班考入成大电机系。1959年大学毕业后，谢逸英很快地找到了助教工作，反观郑崇华，却一度无着落。后来，郑崇华找到了第一份工作，在专职维修飞机的亚洲航空公司担任仪器部的维修工程师。
当年，郑崇华维修过飞机的仪表，后来还自制测试设备，后来他回忆称，他大学读的是电机专业，没有学过机械，也不具备系统维护的知识，但老是被叫去救急，担心如果有什么闪失，会对不起飞机上的人。也正因如此，履约满了，他也就不再干了（也可以说不敢干），第二份工作是在美商电视机零组件公司TRW，担任生产线经理。
即便TRW台湾区总经理很赏识郑崇华，可郑崇华发现，这家公司不重视人才，生意不好做时就大量裁员。当年他苦劝美国老板，可以转做其他的小零件，或代工其他订单，尽量不裁员，可TRW就是不愿意。也正因如此，日后自己创办的台达，就坚持不裁员，哪怕订单青黄不接时也不裁员。
后来，郑崇华在公司大客户大同公司的劝说下，离开TRW，于1971年创办台达电子。
郑崇华、郑平父子
2012年，创始人郑崇华退休，台达电也进入世代传承阶段，由其长子郑平出任执行长一职。
与父亲对技术直觉敏锐、即知即行、先做再说，特别是令出必行的“快”性格相比，郑平显得“慢”，他很有耐性，喜欢花时间去沟通，甚至找专业顾问公司咨询。
一快一慢，个性大不同，均有存在之合理性。与创始人父亲的“快”不同，郑平是二代继承者，本身也非学技术出身的，花时间去慢慢打磨，有时候做起事来更稳。
小时候看老爸创业那么奔波，郑平曾决心不进老爸的台达电，喜欢动物的他，高中毕业后考入屏东农专，即今天的屏东科技大学，大学就读的是养殖专业。
毕业后，服完了兵役，郑平去泰国开养虾场。可是创业不顺，已结婚生子的他，感觉压力不轻。后来，台达电转投资的公司泰达电的董事长黄光明，见他有困难，就问他肯不肯到泰达电工作。
由于郑平学历仅专科，且非专业，到泰达电子时，他只能从最基层的生产线做起，后来一路历练成为泰达电的厂长。直到后来，他才进入台达电，到在大陆投资的工厂工作。后来，他出任台达电的大陆区总裁、品牌长。
台达电董事长海英俊、执行长郑平
“传贤不传子”，在台湾科技界似乎成了惯例。郭台铭交棒予刘扬伟，而不是让他的儿子郭守正接班。同样，2012年台达电创办人郑崇华交棒时，退任荣誉董事长，接力他董事长职务的是职业经理人海英俊。
华人企业的老板，重视传承，也看重血统，很多人希望自己创办的企业，能子传孙、子子孙孙一代一代传下去，永续不断。不过，时代在变化，环境也不断嬗变之中，不少创始人在交棒时，大胆运用职业经理人来掌舵，也合理地安插家族二代参与其中。号称台湾企业界环保教父的台达电创办人郑崇华是如此，有台湾“品牌教父”的另一个元老级企业家、宏碁创办人施振荣也是如此。
郑崇华77岁时才交棒，当时他受访时说，他原本60-65岁时就准备退休。此前，他曾三次想交棒予当时任执行长的海英俊，但海英俊总说：“为什么是我？”“别那么快吧！”直到2012年，不能再拖了，海英俊方才接任董事长大位。
事实上，海英俊是经人介绍，才进入台达电的。当时，海英俊有工程背景，懂财务，而那时台达电正遭受汇率波动的困扰。此前，一直从事银行金融业务的海英俊，“基于好奇心，才进入台达电”，他以为电子业是很有趣的事业。
有人问郑崇华，2012年时你为什么不交棒给儿子郑平呢？他回应称：我父亲是医生，而我不想做医生，父亲也没有强迫我。郑平的兴趣在生技，我也没有必要强迫他一定进入家族团队。
